CBN - A rádio que toca notícia - Arnaldo Jabor

Ótimo comentário de Arnaldo Jabor: É espantosa a tendência do Brasil para a 'marcha a ré'

CBN - A rádio que toca notícia - Arnaldo Jabor

DETERMINAÇÂO... hoje!!

Abatido com as situações dificeis do dia-a-dia?
É... às vezes isso torna-se um peso danado a ser carregado... que vem carregado com um desanimo horrível... quando parece que a maré ruim chega... mas eae? O que fazer?

Acredito que nessas horas alguns pensamentos devem ser substituídos. Até parece "força do pensamento", "pensamentos positivos"... é pode até ser...
Mas uma coisa é certa, se nos entregarmos à essas avalanches de pensamentos pessimistas estaremos soterrados no final e nenhuma "luz no fim do túnel" poderá ser vista...

Alguns dos pensamentos que tem me ajudado, nesses momentos, vou compartillhar com vocês:

O que você faria depois de tantos fracassos?
O que você faria se fosse abandonado pelas pessoas mais proximas?
Que atitude tomaria se fosse despedido do emprego em que colocou todo o seu futuro?
Qual seria sua postura se fosse criticado publicamente e as pessoas ao seu redor desacreditassem completamente de você?
Muito simplesmente desistiram dos seus sonhos..

ESTEJA DETERMINADO A VENCER! Não paare!!

Quando a sensação de ser rejeitado, preterido ou esquecido mostrar a sua cara feia, escolha acreditar que existe um plano maior para sua vida que está em preparação.

No final de cada dia, faça sua escolha - uma escolha para acreditar em vez de não acreditar, uma escolha para ter esperança em vez de acalentar a desesperança, uma escolha para esperar quando a espera parecer mais do que você pode suportar.

Em vez de dizer que estou presa, vou dizer que estou plantada. Adoro esse ponto de vista. Ele muda tudo. Em vez de me colocar no lugar de vítima, passo para uma posição que me permite crescer, expandir minhas raízes e me nutrir dos elementos de que preciso para florescer aqui e agora.

Quando somos pessoas íntegras, somos completas, inteiras, seguras e resilentes em quase todas as circunstâncias. Uma pessoa que possua integridade pessoal não é impermeável à dor ou ao infortúnio, mas esses males não a afetam por muito tempo. Uma vez que ela já esteja ferida, qualquer novo trauma, ainda que ínfimo, será potencialmente debilitante.

Metas Pessoais. As suas estão funcionando?

Como andam suas metas feitas no começo do ano?
Está conseguindo cumpri-las? Ou melhor, você as fez?
Ainda não?!? Calma ainda da tempo, temos o pessimo costume de deixar tudo para a ultima hora... só não vale deixar para dezembro e ainda reclamar que não conquistou nada.

A cada início de ano, é comum renovarmos nossos desejos, estabelecermos novas metas e vislumbrarmos novos horizontes pessoais e profissionais. Como fazer para não nos distanciarmos deles à medida em que a pressão do dia-a-dia vai crescendo? Veja as sugestões da consultora Elizabeth Zamerul, da RH Realize - Desenvolvendo Inteligências, de São Paulo.

1º. Escrever os planos. O fato de escrever costuma ajudar a revisar, clarear detalhes e organizar melhor as intenções e, além disto, funciona como um documento, o que já cria um maior comprometimento.

Você não perguntou, mas vale uma observação de como formular estas metas, pois muita gente não tem isto claro:
* escrever metas sempre no afirmativo. Por ex. em vez de "Não brigo mais com o meu colega de trabalho", é melhor: "falo com meu colega de trabalho calmamente"
* no tempo presente. Por ex. em vez de: "Vou começar um curso de espanhol em setembro" é melhor: "inicio um curso de espanhol em 09/07" (lembre-se de que o nosso poder só existe no tempo presente, não no passado ou no futuro)
* para conferir se cada meta está realmente ok, usar o acróstico: A MEDIDA, ou seja, a meta está alinhada com meus outros objetivos e o restante da minha vida, neste momento? É mensurável? É específica? É desafiadora? É importante mesmo? É delimitada no tempo ou tem um prazo claro? É atingível ou alcançável?
* Algo que ajuda muito na realização dos objetivos é uma foto ou imagem que lembre a meta. Por ex. se pretendo fazer uma viagem de férias para Orlando, posso colocar a foto de um parque temático da região para alimentar meu desejo e minha meta. Se eu quizer emagrecer, posso colocar uma foto minha de quando estive bem mais magra para começar a guardar aquela imagem no meu subconsciente.

2º. Deixar o plano de metas em local de fácil acesso (dentro da agenda, na cabeceira, na maleta de trabalho, etc) e lê-lo, se não todos os dias, pelo menos uma vez por semana, durante uns 15 minutos, para:

·simplesmente relembrar das metas (nosso aprendizado se intensifica pela repetição); ·reforçar os propósitos e compromissos;
·observar se está cumprindo com os objetivos nos prazos;
·se não, refletir a respeito e tomar novas decisões que possibilitem a melhor execução do plano; importante é não se culpar por alguma falha no compromisso e sim chegar a uma decisão mais consistente com a realidade ou buscar ajuda ou um novo caminho para cumprir o propósito.
·ticar os objetivos já alcançados; ·revisar algum plano que não esteja adequado à realidade;
·cumprimentar-se pelo andamento do plano, sentindo orgulho de si próprio pelo que já atingiu.

3º. Fazer um resumo do plano de metas, em cores, usando somente palavras-chaves e colocá-lo em local de acesso ainda mais fácil, como na parte de dentro da porta do guarda-roupas, na contra-capa da agenda de trabalho, ou num arquivo do computador que você sempre abra... É muito importante alimentar os propósitos e a memória, pois, como você disse antes, as solicitações do dia-a-dia são imensas. Também pode ser feito um resumo apenas com as metas mais atuais ou com prazos mais próximos. Isto significa refazê-lo a cada mês ou bimestre. Isto pode ser especialmente útil para metas de curto prazo. Depois de cumpridas, pode-se mudar a cor do bilhete ou das palavras-chaves. E por que tudo isto? Diante da tendência humana para o esquecimento, da rotina diária e se a mudança exigir novos hábitos ou comportamentos, a resistência e a autosabotagem são naturais. Em resumo, é preciso criar métodos (às vezes, palavras ou imagens ou adesivos colantes coloridos) para manter a mente constantemente conectada às metas.

4º. Fundamental não desistir - Mesmo que você note, repentinamente, que ficou um mês sem nutrir e agir na direção dos seus planos, não se culpe e sim corrija. Retome a lista e veja como pode se adequar novamente aos prazos, reformule rapidamente, mas continue firme. Desanimar diante das dificuldades significa desistir dos sonhos e, pior do que isto, de você mesmo. E, afinal, se você não cuidar de você, quem o fará?

Continuando nosso bate-papo sobre a "Renovação e Faxina".. estou postando mais algumas dicas desse guru: Tom Peters. Que podem ser adaptadas ao nosso dia-a-dia. Não precisamos ser líderes de grandes multinacionais para sermos ótimos líderes... ou esperar estar lá para agir de forma correta e eficiente.

Pelo contrário, é no dia-a-dia que se desenvolvem O grande líder que está dentro de cada um de nós!
Seja você, uma secretária, um professor, um jovem aprendiz, um gerente ou até mesmo uma dona de casa... basta gerar influência positiva em outras pessoas e impactar seu ambiente... pronto... você já tem grandes chances de se tornar um grande líder... basta agora dar umas lapidadinhas e tudo irá caminhar muito bem!

1 - A liderança é a arte do improviso.
O jogo - aliás, o livro essencial de regras - muda continuamente. A competição muda o tempo todo. Assim, os líderes precisam também mudar, continuar a reinventar a si próprios. Líderes têm de estar prontos a adaptar, mudar, esquecer, perdoar. Têm de estruturar novos papéis e novos relacionamentos para eles próprios, para sua equipe e para os sócios.

2 - Líderes confiam nos seus instintos.
"Intuição" é uma palavra que adquiriu uma conotação ruim. Intuição é a nova física. É uma maneira prática, einsteiniana, de tomar decisões difíceis. Linha final: quanto mais loucos os tempos, mais os líderes devem desenvolver sua própria intuição - e confiar nela.

3 - Líderes cometem erros - e não esquentam a cabeça com isso.
Ninguém - repito, ninguém - faz tudo certo na primeira vez. A maioria não faz nem na segunda, nem na terceira, nem na quarta. Winston Churchill disse que "sucesso é a habilidade de ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo". Churchill fracassou de missão em missão - até que deparou com uma grande missão e salvou o mundo. À medida que os tempos ficam mais loucos, você verá um número maior de erros. Quando você comete erros, tem de reconhecê-los logo, mudar - para amanhã cometer erros mais friamente.

4 - Líderes amam trabalhar com outros líderes.
John Roth, presidente da Nortel, diz: "A nossa estratégia deve se ligar à de clientes que lideram indo para o ataque. Se nos concentrarmos nos clientes que ficam na defensiva, também nos tornaremos defensivos". AMÉM! Os líderes podem ser reconhecidos pela companhia. Se você estiver trabalhando com pessoas que são líderes, que têm clientes que também são líderes que compram de fornecedores que são líderes - então você poderá se manter na liderança durante os próximos cinco anos. Líderes trabalham com líderes. É isso aí - muito simples.

5 - Líderes entendem o poder supremo dos relacionamentos.
A guerra - ou seja, ter os negócios em pé de guerra - é fundamentalmente um assunto feminino! Quando tudo está preparado, o que importa são os relacionamentos que os líderes criaram com seus seguidores. O lema favorito do general americano Douglas MacArthur era: "Nunca dê uma ordem que não possa ser obedecida". As mulheres sabem disso e investem em relacionamentos - esse é um dos motivos pelos quais a primazia do talento de liderança disponível no mundo de hoje está com as mulheres!

Como ouvi de um grande amigo meu: "A maior riqueza do homem esta nos seus relacionamentos: Com sigo mesmo, com o próximo e com Deus."

A base para se tornar um grande líder é saber se relacionar muito bem com todas as pessoas. Missão muitas vezes difícil, mas com certeza muito gratificante!

Que você possa ser cada vez um influenciador e que tenha uma grande e verdadeira rede de relacionamentos, sem superficialidade!

Tom Peters - Dicas de Liderança

Começo de ano é uma maravilha.. começamos a por tudo em ordem, ou pelo menos tentamos.. São novas metas, desafios, sonhos, promessas... nova rotina.. novo regime.. MAS esse é um assunto para outro artigo que virá logo mais, rs..

Durante essa "renovação" tenho o custume de fazer a famosa Faxina e olhada nos artigos, documentos, livros e apostilas.. E em uma dessas olhadas encontrei um artigo com várias dicas de Tom Peters sobre Liderança... vou postar algumas para compartilhar com vocês. Espero que os ajudem nessa fase de "Tudo Novo para o novo ano", assim como me ajudou muito. Boa Sorte a todos!

1 - Líderes visionários são importantes.
Mas grandes administradores são fundamentais. A liderança tornou-se tão calma nos anos 90! Gire a manivela e produza uma visão. Administração? Isso era coisa para os fracos, os molengas e os que estão no fim da linha. Bem, visão é uma coisa muito elegante, mas a excelência mantida por uma companhia vem de um grupo de administradores capazes. Os grandes administradores são o cimento de uma organização. Eles criam e mantêm unidas as pessoas que detêm o poder nas companhias de alto desempenho. Não se deixe influenciar pelo velho mantra que diz que "os administradores são chatos e os líderes são calmos". Em vez disso, siga o Princípio de Peters: "Os líderes são calmos. Os administradores também."

2 - Líderes amam a confusão.
Um líder que mereça ser lembrado? O fabuloso professor do seu filho - aquele que vê cada uma das almas que lhe foram confiadas como peças únicas. O professor que você deve evitar custe o que custar? Aquele que faz todos os garotos ficarem sentadinhos nas carteiras, incapacitados de se expressar. Não há confusão - e nenhuma criatividade, nenhuma energia. Você quer uma liderança? Vá procurar um incrível professor e veja o jogo que ele faz com a classe.

3 - Líderes entregam em domicílio.
Se você quer ser um verdadeiro líder, precisa imitar o entregador de pizzas: é melhor entregar em domicílio! Nos últimos cinco anos, as idéias e o comportamento controlado contaram. E o que conta, agora? Desempenho. Resultados.

4 - Líderes criam o seu próprio destino.
Acredite: durante os próximos cinco anos não haverá lugar para burocratas. Somente as pessoas que tomam a determinação pessoal de liderar sobreviverão - e isso é verdade para todos os níveis de todas as organizações. De uma maneira surpreendente vimos isso acontecer onde menos se esperava: entre os militares. A experiência que a Marinha ou o Exército podem passar a alguém é que os líderes são necessários em todos os níveis. É isso o que acontece também hoje nas guerras das corporações. A verdadeira batalha começa quando o computador é posto fora de combate, o capitão é morto, o tenente é gravemente ferido, o sargento hesita, e, de repente, aquele agricultor de 18 anos encontra-se no comando de um pelotão, conduzindo-o para o combate. E a vida e a morte da companhia, do time, ou do projeto dependem do equilíbrio das coisas. Isso é liderança em todos os níveis, ensinada muito melhor no trabalho, no dia-a-dia, do que numa faculdade de administração.

5 - Líderes eletrificam o ambiente de trabalho.
Nos velhos tempos a rede dos negócios fornecia um meio operacional direto: eu sou um vice-presidente, você é um vice-presidente. Se eu quero algo seu, convido-o para um drinque e consigo o que desejo. Agora o poder está difuso, as alianças estão sempre mudando e os canais das tomadas de decisão são fluidos e indiretos. O jogo de hoje é: eletrifique o seu ambiente de trabalho. A maneira de fazer uma venda ou de influenciar uma decisão de alto impacto é construir, alimentar e mobilizar uma rede de infuenciadores-chave em cada nível da operação.

Se gostarem depois postarei mais...

Coloque um tubarão em sua vida!

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco. Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas.

Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco. E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes. Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos.
Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.

Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado.

Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, como 'sardinhas'. Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos.
Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto.
Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor.

Os consumidores japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático. Como os japoneses resolveram este problema?
Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?
Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?

Antes da resposta, leia o que vem abaixo:

Quando as pessoas atingem seus objetivos - tais como: quando encontram uma namorada (o)/esposa (o) maravilhosa (o), quando começam com sucesso numa empresa nova, quando pagam todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas 'paixões'. Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, amar tanto, esforçar-se tanto, então, relaxam.
Elas passam pelo mesmo problema dos ganhadores de loteria, que gastam todo seu dinheiro no 'relaxamento' do estado, o mesmo problema de herdeiros, que nunca crescem e produzem, e de donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta. Para esses problemas, e inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou, no começo dos anos 50:

'O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador'.

Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema. Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. E grande perante você mesmo. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado e com vontade de tentar novas soluções.

Você se diverte. Você fica vivo!

Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos seus barcos.
Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque.
O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega 'muito vivo'.
E fresco no desembarque.

Tudo porque os peixes são desafiados, lá nos tanques.

Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, pule dentro deles. Massacre-os. Curta o jogo. Se seus desafios são muito grandes e numerosos, não desista, se reorganize! Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda. Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e, até mesmo, da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele.
Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferença.

'Ponha um tubarão no seu tanque' e veja quão longe você realmente pode chegar.

Rede de Relacionamento Hoje

REDE DE RELACIONAMENTO

Para entender melhor a rede de relacionamentos, mais conhecida como network, vamos compará-la com um guarda chuva que irá proteger a empresa e sua carreira profissional.

Vamos entender o desenho.

1 – (azul) O cabo pode ser comparado a você ou sua empresa. Onde você necessita de cobertura, proteção para poder sobreviver às tempestades do mercado.
2 – (cinza) Placas nas bordas do guarda-chuva são seus objetivos a serem alcançados, assim como, ações, metas da empresa. Ex: “trabalhar na empresa X”, “desenvolver o melhor processo produtivo”, “conseguir mão-de-obra qualificada”, “exportar”, “conseguir um empréstimo bancário”...
3 – (vermelho) As hastes do guarda-chuva são nomes de pessoas que você contatar, conhecer, desenvolver um relacionamento, pois elas te ajudarão a chegar nos objetivos, metas e ações desejados por você. Quanto mais perto, maior é potencial de contribuição da pessoa.
4 – (verde) Entre uma “haste” e outra, existem pessoas que sustentarão esses relacionamentos, ou te ajudarão a chegar até elas. Aqui está o segredo: tentar conseguir e manter o maior número nomes de sustentação da rede.

COMO CONSTRUIR ESSA REDE?

Tenha em mente:
Os elos da rede devem ser, tanto quanto possível, numerosos, fortes e duráveis.
A grande dificuldade é descobrir as pessoas que podem ser úteis.
Construir a rede para toda a vida. As pessoas mudam de lugar, o mundo dá voltas.

TRUQUE: Converse com qualquer pessoa, de qualquer idade, formação, posição, poder, qualquer pessoa mesmo, que esteja interessada em ouvir sobre sua meta, sua empresa, que esteja disposta a saber algo relacionado a eles. Estabeleça e fortaleça esse tipo de contato, de relação, e ao longo do tempo receberá contribuições de pessoas que jamais você imaginaria que pudesse ajudá-lo.

Boa sorte.. e prepare-se para grandes chuvas!